Bijvoorbeeld, in de Management Consulting (M.C.) sector zijn er heel wat factoren die de ene beoefenaar onderscheiden van de andere, en deze factoren verschillen per vakgebied en per specialiteit. In dit artikel zullen M.C. professionals meer te weten komen over de basisfactoren die de praktijk van management consulting onderscheiden. Belangrijke factoren zijn de reikwijdte van de praktijk, het aantal consultants, en de vereiste vaardigheden.
De reikwijdte van de praktijk is het uitgebreide scala van diensten dat binnen het adviesbureau in aanmerking wordt genomen. Volgens torules.groupthinkgol connection, zou een M.C. professional zijn cliënten verticaal moeten verdelen in minstens 75 verschillende subgroepen om effectief zaken te doen. Deze Verticale Partitionering (V.P.) is belangrijk omdat organisaties – en een bedrijfscliënt – of een persoon in de managementpositie in organisaties uiteenlopende individuele meningen kunnen hebben over de beste praktijken.
Bovendien moet een M.C.-professional over een uitgebreide deskundigheid beschikken. Hij of zij moet in staat zijn het belang van de cliënt in een volledig gamma van diensten te ondersteunen. Van hem of haar wordt dus verwacht dat hij of zij beschikt over basiscompetenties op het gebied van financiën, human resources, operations, operations research, operationeel management, gezondheidszorg, enz.
Een ander aspect van de reikwijdte van de beroepsuitoefening is het aantal consultants waarin een beroepsbeoefenaar een rol moet gaan spelen. De strategische alliantie tussen adviesbureaus kan niet worden overschat. Het inhuren van min of meer slechts één consultant is geen gemakkelijke oefening voor bedrijven in management consulting. Vele firma’s geven er dus de voorkeur aan meer dan één in te huren om hun inhuurafdeling te bemannen. Dit biedt een cliënt meer mensen om te managen die een scala aan leiderschap kunnen bieden dat zijn firma onmogelijk kan implementeren.
De vaardigheden, competenties en literatuur van de deskundige, samen met de praktijk is de volgende belangrijke factor in het definiëren van M.C. Consulting. De consultant moet vertrouwd zijn met een methodologie en een methode kan jaren of decennia vergen om een effectieve waarde in processen te bakken. Evenzo kan één enkele sterke methodologie op zijn best een beperkt compliment blijken voor een hele organisatie. Dit is begrijpelijk waarom het merendeel van de geldige regurgitatie van één methodologie ten strengste wordt afgekeurd.
M.C.-werkers moeten beter kunnen omgaan met individuen en veranderingen. Hun eigen welzijn en het welzijn van elke cliënt, moet hun eerste en laatste prioriteit zijn. Het kan dus zijn dat zij moeten veranderen als en wanneer zij daartoe de gelegenheid krijgen. Deze verandering wordt niet altijd toegejuicht door de cliënten. Het proces van het aannemen van een beter gekende methode is echter een stressbreker en beschermt de op uitmuntendheid gebaseerde professional van een consultant. Zo voelt een nieuwe klant zich niet zo gehecht aan datgene waarvoor de consultant de methodologie heeft aangepast.