Logistiek is een van de grondslagen van een efficiënt beheer. Zonder logistiek zal de voortgang van elke productie eronder lijden. De toeleveringsketen reikt verder dan de productie van een product, strekt zich uit tot de marketing, de distributie en is het meest essentieel op het gebied van financiën en boekhouding. Volgens sommige deskundigen maakt de logistiek 80% van het management uit.
Het is duidelijk dat je, om iets doeltreffend te beheren, er steeds meer van moet begrijpen. Hoewel dit waar is, is het niet logisch te denken dat je om zoiets basaals als vervoer te beheren, experts moet zijn. Op praktisch niveau is het goed voor het management om te weten dat je Logistiek moet kunnen beheersen. Het is geen peulenschil. Als u het moeilijk vindt, denk er dan eens over na hoe u het zou doen als u de basisbeginselen van cumulatie tot een nieuwe cursus zou krijgen.
Wat de logistiek betreft, is de handtekening van de Leraren in de logistiek zeer duidelijk. Er kan geen opkomst of ondergang van een economie zijn, afhankelijk van de manier waarop deze wordt bekeken. Als er geen logistiek is, dan zijn er geen operaties en als er geen operaties zijn dan is er geen verkoop. Logistiek beheren is het gemak en de gratie van het leiden en beheren van een organisatie. En wat moet in gedachten worden gehouden bij de planning? Laten we als voorbeeld een bedrijf nemen. Stel u voor dat een klant bij u een product bestelt en u weet wat u morgen vanuit het magazijn zult verzenden. Maar de leveringstermijn is erg vaag, is dat volgende week of volgende maand? Of is er nog een paar dagen voor de levering?
Dus, hoe gaat u de logistiek beheren? Er worden verschillende parameters gebruikt om de parameters voor de logistiek vast te stellen. Hoewel het tijdschema voor de logistiek van toepassing moet zijn, moet u de volgende aspecten kennen
toegewezen aan logistiek
blijven tot datum
als er geen niet-liquide activa zijn
hoe zich te vergewissen van de beschikbaarheid van materialen
vergeet de buren niet, of wie dan ook.
afwezigheid van het benaderen van klanten/zaken
de aanbesteding zelf
Hier zijn er misschien een paar boekhoudkundige vragen die u zou moeten beantwoorden als u een logistiek manager of een zakenman bent. Allereerst is er geen noodzaak meer om door te studeren. U kunt nooit een idee hebben van de waarde van een niet-liquide activa dan moet u het doen. Zodra u een idee hebt van dit onderdeel van de boekhouding, zal het gemakkelijker voor u zijn om de vorm van prijsbepaling te begrijpen die moet worden geplaatst voor elk niet-liquide activum in uw bedrijf. In feite is dit specifieker dan de rentabiliteitsratio’s per aandeel voor uw bedrijven wanneer u een managementfunctionaris bent. Spreid alles uit als een bell curve, dit zal helpen om het management hun beslissing op een gemakkelijke manier te laten nemen. De schatting zal in termen van takt tijd zijn.
In feite is de volgende stap het verminderen van de overmaat voor sommige activa, zodat bij elke versie van de takt-tijd, de waarde van de activa niet hoger is dan de huidige waarde van de activa van het bedrijf. Er zijn geen EVENT alleen de normale acne van de wicked geschetst. Maar zelfs op dit gebied is het raadzaam pareto-diagrammen toe te voegen met het totale percentage van het doel, de gemiddelde tijd om het doel te bereiken, de procentuele waarde van de takttijd als een gemiddelde niet beschikbaar is. Dit zal later ondersteuning bieden bij de analyserapporten betreffende de efficiëntie van wat een kritische d gen of kritische prestatie wordt genoemd. Ten derde moet worden nagegaan of de kosten al dan niet binnen het vastgestelde budget blijven. Indien de kosten ver boven de begroting liggen, bestaat de mogelijkheid dat ten minste op een van de gebieden of de factoren niet voldoende zijn, zodat bijvoorbeeld een teveel aan materialen een bepaalde hoeveelheid geld overschrijdt. De meest cruciale is de afwezigheid van de klanten. Van de klant wordt verwacht dat hij vertelt wat hij nodig heeft en hoe hij zich daarbij voelt.
Bovendien, als u wilt dat uw klanten tevreden zijn met uw bedrijf en bedrijfsvestiging, is er een noodzaak voor u om de evaluatie van de klanten van tijd tot tijd te controleren. Het is goed om te voelen wat het gedrag van de klanten doet ten opzichte van het bedrijf. U kunt zelfs controleren welke van de elementen niet worden uitgevoerd op de factuur. Zo ziet u welke van uw bedrijfsprocessen goed gaan en welke slecht. Net als een alarmbel zult u snel te weten komen of het succes is gekomen en gegaan. Nu is het moment gekomen om een manier te zoeken om uw bedrijfsprocedures te verbeteren en uw oplossingen te stroomlijnen.